Kurtarıcı mı, Etkin Lider mi olmayı seçiyorsunuz?

İnsanlar genellikle değiştiremeyecekleri, değiştirebileceklerini fark etmedikleri ya da konfor alanlarını bozmak istemedikleri konularla ilgili şikayet ederler. Değişim gerektiren bir durumla karşılaştıklarında Kübler-Ross’un değişim eğrisindeki inkar ve pazarlık aşamalarında takılı kalıp, kabullenme ve adaptasyon aşamalarına bir türlü geçemezler. Etrafınızda sürekli şikayet …

Continue reading this article →

İnsan Yönetimi Profesyonelleri ve Stratejik Ortaklık

Değerler bir insanın özellikle verdiği ya da vermediği kararları, aldığı ya da almadığı aksiyonları anlamak ve onu tanımak için çok önemli kriterlerdir. Değer kavramını basit bir örnekle anlatacak olursak, ofisinize doğru yürürken önünüzde bir kişinin elleri kolları dosyalarla dolu olduğu …

Continue reading this article →