Çok uluslu kurumsal bir şirkette çalışan bir arkadaşım yeni terfi almış kalabalık bir grubun başına getirilmişti. Arkadaşım şirketin genc “yetenek”lerindendi ve oldukça iyi yetkinliklerle donatılmış terfiyi fazlasıyla haketmiş sevilen biriydi.
Gorunmeyen engeller
Kariyerimin başlarında yapmış olduğum bir iş görüşmesini hala dun gibi hatirlarim. Görüşeceğim adayı heyecanla karşıladım ve tokalaşmak için sağ elimi ona doğru uzattım,
Zor zamanlarda çalışan bağlılığı nasil yaratilir?
Adını anmasak da; iş yapma şeklimizi, alışkanlıklarımızı değiştirmesek de; yokmuş gibi davransak da; teğet geçti, geçiyor desek de kriz yaşamımızın tam orta yerine oturuverdi.
Çalışan markası nasıl yaratılır?
Rafa koyduğumuz deterjan, kendi başına markalaşamaz, onun için kaynak harcamak gerekir. Çalışanları markalaştırmak da bir süreç ve yatırımdır. Her yatırımın bir getirisi olmalıdır.
Degisim yonetimi neden onemli?
By Sevilay Pezek Yangın
Posted on In Değişim Yönetimi, Stratejik İnsan Yönetimi
0
Değişim Yönetimi
0
Jason Jennings, “Büyük küçüğü değil, hızlı yavaşı yutar” adlı kitabında “hızlı” olmanın rekabetin en önemli aracı olduğunu anlatır. Hızlı olmak;
İşini severek yapan yorulur ama tükenmez
İngiltere’nin PERYON’ü CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), her yıl çoğunluğu İngiliz olan binlerce insanın katıldığı “insan yönetimi kongresi” düzenliyor.